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英国《金融时报》被兼并:终于见到纸媒的一次

发布时间:2019-09-10

  ,简称FT)被日本经济新闻社收购这件事,我第一反应是:衰事又一桩。在传统纸媒不景气的当下,任何脱离母体的被卖,都难以当喜事来看待,因为这起码表明母体对其前景不看好,有甩包袱之嫌。

  但具体到《金融时报》,也确有可喜的一面:一是它毕竟被卖了个好价钱,市场地位因而得以彰显;二是它离开了一个并不以媒体为主营业务且一直三心二意的集团而 “被投奔”一个纯媒体集团,也算是一种专业回归;三是西方大型媒体集团首次被亚媒收购,开创了媒体兼并的又一先例,甚至改变了世界财经媒体的版图——而 “变”,正是这时代的最大潮流。

  《金融时报》被变卖的传言由来已久,最具可能性也最被看好的买家之一,是德国最大报业集团斯普林格(Alex Springer),后者拥有包括德国《世界报》和发行量最大的日报《图片报》在内的一大批跨媒体、跨国界的媒体资产,去年营收5亿多欧元,员工近1.4 万。然而,FT的东家培生集团(Pearson)宣布的结果却令很多人大跌眼镜:收购者竟然是远在亚洲的日本经济新闻社(简称日经社)。显然双方密谋已 久,而外界竟毫不知情。

  日经社也是多媒体报业集团,旗舰报纸《日本经济新闻》(Nikkei Shinbun)是日本五大全国性报纸之一,发行量排行第四,也长期居世界报纸发行量百强的第四位,更居全球财经报纸首位。据日本ABC(报刊发行量稽核局)数据,该报2014年上半年的发行量为4158701份(含晨刊2771025份,晚刊1387676分)。此外,日经社拥有日本五大商业电视台之一的东京电视台(TV Tokyo)(是其大股东),该台是日本出产动画片最多的电视台,中国孩子熟悉的《宠物小精灵》《火影忍者》等皆为该台出品。

  虽然在全球财经报纸 中发行量居第一,《日本经济新闻》的世界影响力却远远不如发行量落于其后的《华尔街日报》和《金融时报》,甚至也难与《经济学人》这类财经刊物争锋。笔者认为其主要受制于三大软肋:1. 国际化程度不高。日经目前并无具影响力的国际版,而《华尔街日报》分别有欧洲版和亚洲版, FT更是在五大洲多个国家拥有当地版本。2. 品牌知名度不如欧美报纸。就全球影响力和品牌知名度而言,日经明显小于FT和《华尔街日报》。3. 语言劣势。日语是较难掌握的小语种之一,这在很大程度上影响了报纸信息的全球传播。

  此次收购《金融时报》的计划一旦完成,情况就将大变。日经社的影响力必将借助FT的发行网络、用户渠道和语言优势辐射全球,其财经传媒老大的地位也因此有可能真正确立。从战略上讲,日经社这次打败对手独家收购,是一次不小的胜仗。

  FT大楼。在全球报界,FT近年的进步和变化有目共睹,特别是其在数字化转型方面取得的突破。

  说 FT 这次卖了个好价钱,是相对而言的,相对的是新媒体环境下传统纸媒的落魄和贬值。还记得两年前《华盛顿邮报》的变卖吗?当时亚马逊创始人贝索斯以个人名义用 2.5亿美元收购了该报及其所属的部分地方报纸。笔者曾在一篇文章中称其为“贱卖”。其实还有更“贱”的。就在贝索斯宣布收购《华盛顿邮报》前几天,纽约时报公司宣布将其在新英格兰地区最大的报纸《波士顿环球报》(Boston Globe)及旗下资产卖给同城的红袜棒球队老板亨利(John W. Henry),得款7000万美元。而1993年纽约时报公司购买该报时,花了11亿美元,曾创当时报业兼并天价。再早些时候的2012年,美国《明尼阿波里斯论坛星报》(Minneapolis Star Tribune)以1.23亿美元出售,而1998年麦克拉奇公司购买该报时花了17亿美元。

  FT集团旗下资产并不多,其影响力也不比《华盛顿邮报》大多少(在美国的影响力肯定不如后者),这次却以8.44亿欧元(折合13亿美元)的高昂价格成交。这在大幅贬值的西方纸媒产业,不能不说是一次非常理想的交易。但日经社并不傻,出价这么高,还是因为FT物有所值。

  在全球报界,FT近年的进步和变化有目共睹,特别是其在数字化转型这一全球纸媒最伤脑筋的领域取得的突破。在这方面,现任总编辑巴伯(Lionel Barber)居功至伟。他2006年任职以来,就带领员工大踏步地探索报业转型,包括2006年建立“新新闻编辑部”(New Newsroom),2007年在英国率先建立计量式付费墙,实施数字收费;2011年推出具有创新意义的基于 HTML5技术移动应用,六合挂牌是什么!打破对苹果终端的单一依赖;2012年数字收费订户数量超越纸质版发行量,发行和订阅收入首次超过广告;2013年彻底实施“数 字优先”战略,纸媒全面放弃碎片化信息,甚至决定取消纸媒夜班,数字媒体的截稿期向网络峰值阅读期靠拢。目前,FT的数字版收费订户已超过60万个,加上 纸质版214256份的发行量(今年6月数据,纸质版较去年同期还略有上升),总发行量已突破81万(这是被国际机构认可的有价发行量),远远超过其 127年历史中的巅峰发行量。此外,在包括移动客户端在内的数字广告方面,FT近年也保持了较高的增长,数字媒体收入已占其总收入四成以上。

  在当今世界的报纸产业,转型是大势所趋。FT和《纽约时报》(简称“纽时”)代表了坚守内容价值、以数字收费逐步取代单纯依赖广告的传统模式的转型方向,其中作为财经媒体的 FT 的状态似乎比纽时更好,是名副其实的纸媒转型领导者。女孩子趁美丽时候嫁人,当然嫁得好。

  在7月23日共同宣布这笔并购交易时,日经社CEO和会长喜多恒雄表示:“我们的理念是提供高质量的关于财经和其他新闻的报道,同时维护公平与正义,这个理念与FT非常接近。我们共享相同的新闻价值观,并愿意共同致力于为全球经济做贡献。”事实上,两集团还有更多相似之处。

  虽是两种语言、两种文化、两种格局,但FT和日经除了都是财经媒体、都以纸媒为旗舰、都是百年老报、都是对开大报(在英国10多种全国报纸中,目前只有FT和《每日电讯报》是对开版本),两集团还在资产特性、经营模式、国际推广以及向新媒体靠拢方面有相似之处或共同诉求。

  例如在资本市场,日本有“日经指数”,英国有“金融时报指数”,前者有36年历史,后者有80年历史,都是本国的重要证券指数。在国际市场的开拓方面,两者都重视中国市场,分别开通了中文网站。在数字化转型方面,日经近年也一直积极努力,其行动力甚至超过日本其他几份发行量更大的全国性报纸。该报早在1998年就成立“电子媒体局”(现更名“数字媒体局”),旗下有三个数据库,至2013年已拥有180多万个企业用户,年收费达250亿日元。其网站的日点击率也超过2000万次。该报近年也学习西方媒体建立了付费墙,其付费用户2014年上半年为363492个。

  首先,两者的付费数字用户数量将高达97万,超过全球最早实施数字收费的《华尔街日报》,跃居财经媒体第一位。加上两者的网络流量,以及FT经验向日经的传承,新的日经FT集团在财经数字领域的号召力必然得到加强。

  其次,FT的发行量虽然比日经小得多,但覆盖面广,世界影响力大。而日经目前的影响力仍局限于本国和亚洲。日经社近年意识到国内市场的饱和,一直谋求扩大海外影响, 早年创办了英文版的《日经周刊》,2013年11月又创办类似道琼斯过去的《远东经济评论》的《日经亚洲评论》。目前看,这两个英文版纸媒的影响力有限,但若有FT助力,情况必有改观。

  第三,在新闻覆盖和传播方面,日经在目前最具活力的亚洲市场具有优势,而FT在欧美影响广泛,两者的优势一旦互补,会大大有利于双方的内容生产和信息传播。

  最后,就组织形态而言,FT在培生集团里并非主要产业,母公司总部在美国,教育项目和教育出版才是母公司最在意的领域。而日经是高度专业化的财经媒体,旗下有一系列财经子媒,形成了包括报纸、杂志、广播、电视、数字等全部介质的媒体体系。进入日经社,更符合FT的组织文化,后者将会有更好的发展空间。

  唯一希望的是,兼并后的FT,能继续保持编辑独立,不受新东家过度影响(完全不影响是不可能的),不要丧失全球财经大报的品牌价值,巴伯继续在媒体转型上创造经验。



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